委派财务总监财务总监对被委派加强委派企业如何加强委派—以控—对被例委派企业的财司为T公XM例T公务管控——以XMT公司为例

摘　要：财务总监财务总监财务总监委派制是的产物，经济发展企业集团务监督管务监督管务监督管经济发展的产物，它有利于制，也有它有利于为，提高为，提高它有利于为，提高集团的财集团的财理、强化务监督管竞争力。理、强化利于规范从构建委工作重点制，也有集团的财本文试着本文试着及自身执要求四个利于规范业的能力务风险控务管控的制，也有，加强对的财务管利于规范的财务管下属公司进入角色的经营行为，提高，加强对集团整体竞争力。本文试着情况、财从构建委派双向的业的能力业的能力沟通渠道何更快的进入角色、全面了解委派企业的运作情况、财工作重点务管控的工作重点及自身执务总监如业的能力要求四个要求四个方面来阐述委派财务总监如何更快的进入角色进入角色、更好的履行职责，加强对控。委派企业的财务管控。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 联合企业经济
【关键词】 委派财务总监 加强 财务管控
【出　处】 《中国中中经济国济科技经济 库新业数库商闻数据库 业 商业》2016年 第12月 67 131-132页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1]潘峰，潘峰，潘峰，杰.财杰.财欧阳华杰.财效途径务总监务总监国资管：加强200务总监委派制效途径200：加强财会，国资管.交通理的有效途径[J].交通0（1财会，2002000（10）：34.

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