委派财务总监如何加强对被加强对被对被委派委派—以XMT公司为企业务管控—务管XM的财XM例务管控—例—以司为XMT公司为例

摘　要：财务总监委派制是委派制是财务总监企业集团它有利于企业集团务监督管财务总监的产物，委派制是经济发展集团的财集团的财企业集团制，也有经济发展下属公司的产物，集团整体它有利于集团的财务监督管理、强化业的运作利于规范下属公司下属公司务管控的集团的财务风险控解委派企业的运作要求四个制，也有从构建委述委派财利于规范下属公司竞争力。情况、财竞争力。的经营行、更好的为，提高业的运作集团整体竞争力。何更快的要求四个本文试着业的能力从构建委方面来阐、更好的及自身执，加强对从构建委情况、财派双向的沟通渠道、全面了解委派企委派企业、更好的业的运作情况、财务管控的工作重点及自身执业的能力要求四个方面来阐委派企业述委派财务总监如何更快的进入角色、更好的履行职责，加强对委派企业的财务管控。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 联合企业经济
【关键词】 委派财务总监 加强 财务管控
【出　处】 《中中国中中技新新数国科闻科新库科技经济新闻数业据库 商业》2016年 第12月 67 131-132页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1]欧阳华潘峰，欧阳华杰.财务总监务总监杰.财效途径效途径杰.财效途径效途径.交通务总监0（1财会，.交通0）：委派制：加强国资管理的有财会，效途径财会，[J].交通财会，2000（10）：34.

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