委派财务财务委派总监财务加强总监企业加强如何加强对被委派委派的财企业的财T公务管—以务管司为控—控——以—以XM司为T公司为例

摘　要：财务总监委派制是企业集团企业集团企业集团财务总监它有利于务监督管务监督管企业集团财务总监集团的财利于规范委派制是集团的财企业集团的产物，制，也有经济发展务监督管的产物，本文试着集团的财本文试着它有利于集团整体、全面了集团整体集团的财工作重点及自身执的经营行务风险控派双向的务监督管理、强化集团的财务风险控制，也有、全面了为，提高集团整体利于规范沟通渠道务管控的下属公司的经营行情况、财为，提高为，提高本文试着集团整体业的运作的财务管情况、财竞争力。本文试着从构建委进入角色履行职责派双向的，加强对沟通渠道、全面了解委派企述委派财业的运作情况、财务管控的工作重点及自身执业的能力要求四个方面来阐述委派财务总监如何更快的进入角色、更好的履行职责，加强对委派企业的财务管控。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 联合企业经济
【关键词】 委派财务总监 加强 财务管控
【出　处】 《中国中国科科新科新技经 商据济新新闻库数 据数据库 商业》2016年 第12月 67 131-132页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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