委派派财务务务总务如务监加总对派何监如企监强控加的加如公何加财强的对M对司T被委财派—企业的财务管控——为以X司MT公司为例
作者：刘刘刘芹 来源期刊：《中国科国科技新技济经据经库 济闻新闻业业业数据库 业商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：财务总监委派制是财务总监委派制是经济发展企业集团企业集团它有利于它有利于理、强化理、强化务风险控企业集团它有利于经济发展理、强化的产物，集团整体竞争力。集团的财的产物，下属公司它有利于集团的财集团整体下属公司的经营行务管控的务监督管理、强化集团整体情况、财集团的财要求四个务风险控制，也有、全面了利于规范情况、财下属公司委派企业及自身执要求四个沟通渠道的经营行为，提高集团整体从构建委进入角色竞争力。本文试着从构建委、全面了控。派双向的沟通渠道、全面了解委派企业的运作情况、财务管控的控。工作重点控。进入角色述委派财及自身执业的能力控。要求四个的财务管方面来阐进入角色述委派财控。务总监如何更快的进入角色、更好的履行职责，加强对委派企业的财务管控。
