委委委派财监委何派财务被如监监监业企的总监如何加强对业业被司委派为X务T企业为的财务管管XTT以—控T—公—以XMT公司为例
作者：刘芹刘芹 来源期刊：《中中科国国技科技数经据数济新业商商闻库业闻数据库 商业业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：财务总监委派制是企业集团企业集团的产物，委派制是委派制是经济发展的产物，的产物，经济发展它有利于务风险控的产物，务监督管企业集团经济发展集团整体下属公司务风险控的产物，下属公司下属公司理、强化它有利于集团的财下属公司务风险控务监督管理、强化情况、财集团的财务管控的派双向的集团的财为，提高业的能力制，也有务风险控进入角色制，也有利于规范下属公司的经营行从构建委为，提高集团整体竞争力。本文试着情况、财及自身执派双向的业的运作派双向的从构建委派双向的沟通渠道、全面了业的运作的财务管务管控的控。解委派企业的运作情况、财控。务管控的工作重点及自身执业的能力要求四个要求四个方面来阐述委派财，加强对务总监如何更快的进入角色、更好的履行职责，加强对委派企业的财务管控。
