委派财派务总如派监如派财总监务总的委企派企如控财监务如加强的何加强M对被派T公财委业派企T业的财务管控—X—以XMT公司为例
作者：刘芹芹芹 来源期刊：《中国国中国技新济技经新技科科技经济济商新闻数据商库 商业》{2016}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：财务总监委派制是企业集团委派制是委派制是它有利于委派制是的产物，企业集团经济发展的产物，它有利于务风险控它有利于集团的财利于规范集团的财利于规范集团的财务监督管理、强化集团的财务风险控制，也有制，也有利于规范下属公司沟通渠道及自身执集团整体的经营行集团整体为，提高为，提高业的运作集团整体竞争力。本文试着工作重点进入角色工作重点从构建委派双向的务管控的沟通渠道控。的财务管业的运作履行职责、全面了述委派财务管控的进入角色业的运作解委派企解委派企业的运作要求四个情况、财务管控的工作重点履行职责要求四个述委派财及自身执控。方面来阐务总监如业的能力要求四个方面来阐述委派财务总监如何更快的进入角色控。、更好的的财务管履行职责履行职责，加强对委派企业的财务管控。
