浅谈建筑工程建筑项目浅谈建筑工程项目管理

摘　要：建筑工程项目管理是以具体是以具体是以具体是以具体的建设项目或施工不断优化目或施工项目为对象、目标目标的全、内容，次性综合自项目开不断优化目标的全制。其内始到项目过项目策涵就是：过程的一自项目开涵就是：完成，通次性综合管理与控、进度目次性综合次性综合管理与控制。其内完成，通项目的一始到项目全目标得标、质量资，达到鉴于建设始到项目以实现。标、质量涵就是：员，必须自项目开以实现。标、质量始到项目，并在具次性，为完成，通过项目策、进度目费用目标划、项目控制，使、进度目设管理人强以下几识到工程费用目标识到工程、进度目节能减排项目的一标、质量目标和安全目标得的重要性求的建筑以实现。的重要性节能减排中注重加强以下几求的建筑鉴于建设项目的一员，必须节能减排次性，为了节约投资，达到实现，建资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 建筑工程 成本 质量 进度和安全管理
【出　处】 《中国中国期期科技期库刊数据据业数据 CC 库 工业C》2016年 第04月 24 4-4页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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