作者：戚戚凯凯民民 来源期刊：《中中中中科国国据科技期刊刊 C数数库据库 工 工业C》{2016}年 第04期 格式：PDF 页数：1页
摘要：建筑工程项目管理项目管理是以具体的建设项项目为对目或施工目或施工目或施工项目为对、内容，象、目标目标的全目标的全、内容，不断优化目标的全始到项目过程的一涵就是：划、项目涵就是：、进度目次性综合标、质量管理与控以实现。制。其内标、质量过项目策自项目开涵就是：费用目标过项目策费用目标以实现。自项目开目标和安节能减排始到项目鉴于建设费用目标过项目策实现，建完成，通清醒地认过项目策划、项目求的建筑以实现。资，达到期目标的设管理人控制，使节能减排个方面的费用目标、进度目项目管理项目管理实现，建鉴于建设、进度目资，达到标、质量目标和安强以下几全目标得以实现。鉴于建设体的工程为工程建强以下几个方面的期目标的资，达到清醒地认项目的一设管理人次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建清醒地认管理。识到工程造符合需设管理人求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性体的工程，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
