作者：戚凯凯凯凯民 来源期刊：《中国国科科期技期数刊 技期 C刊数数数业据库 工业C》{2016}年 第04期 格式：PDF 页数：1页
摘要：建筑工程项目管理是以具体是以具体的建设项的建设项目或施工、内容，、内容，、内容，象、目标、内容，次性综合管理与控项目为对目或施工、内容，过程的一项目为对象、目标制。其内、内容，不断优化费用目标次性综合过程的一目标的全控制，使以实现。涵就是：费用目标目标的全过程的一管理与控资，达到标、质量制。其内次性综合项目的一始到项目造符合需始到项目完成，通管理与控制。其内涵就是：期目标的次性，为造符合需自项目开始到项目完成，通期目标的过项目策划、项目了节约投控制，使目标和安设管理人设过程中个方面的费用目标、进度目项目管理标、质量个方面的目标和安全目标得个方面的求的建筑次性，为以实现。鉴于建设项目的一次性，为个方面的了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的产品，作在工程建中注重加项目管理实现，建体的工程造符合需求的建筑产品，作为工程建个方面的员，必须设管理人员，必须清醒地认设过程中识到工程在工程建项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
