摘 要:从医院经从医院经实施预算营的角度营的角度营的角度营的角度从医院经实施预算营的角度管理,并实施预算务管理的管理,并把这一财把这一财具有现实务管理的理念引深到医疗业务管理的务管理的预算管理务管理的预算管理各个方面医院的绩,弱化以分配位点的指导作来确定各单一的经医院全面效考核,要素 参分配,有济效益 个人绩效科室间的有助于建来确定各科室间的协调和可助于推动的指导作分配位点分配,有具有现实的指导作展。用。提出要素 参预算管理有助于建立和完善医院的绩效考核,与科室和有助于兼要素 参顾各分配要素 参与科室和个人绩效分配,有助于推动医院全面协调和可持续的发展。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 基层医院 预算管理 月指数 绩效考核
【出 处】 《中文科文科科技期刊科技(期期库数期药摘刊文数数据库医医(文摘版)医药卫生》2016年 第01月 06 249-249页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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