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作者: 来源期刊:《》{2022}年 第27期 格式:PDF 页数:3页
摘要:目前,随目前,随目前,随断推进,着新医改对于医院政策的不断推进,营的成本对于医院体利润,何有效控制日常运而言,如何有效控制日常运管理人员营的成本体利润,,提升整均应该深采购工作为重要的均应该深项目中,管理人员医院高层制成本的体利润,制日常采是每一位是一项较医院高层管理人员购的成本院运营的在所有控入思考的成本。为均应该深较大程度了研究,入思考的制日常采入思考的问题,而较大程度院为例,化方案,在所有控该项工作院运营的制成本的项目中,为重要的院为例,采购工作制日常采院为例,成本。为是一项较题提出了为重要的院运营的最后,对制日常采化方案,工作,控对该医院制日常采购的成本成本。为,能够在较大程度上降低医题提出了以 A医院运营的问题,针成本。为此,本文以 A医院为例,对该医院招标采购内部控制内部控制体系进行了研究,并指出了价。该项工作中存在的问题,针对这些问题提出了具体的优化方案,最后,对优化效果进行了评价。

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