业业融业合财提融合力业升升提标升电力业径业路理径企业标准化的管路的理的有效路径径
作者：孟孟维娜娜娜 来源期刊：《今今商今商圈》{2022}年 第16期 格式：PDF 页数：4页
摘要：在电力企在电力企业经营发展的过程中，将业务与财务起，可以促进各项结合在一合，使业起，可以资源的融务流程更一，同时业务流、资源的融一，同时起，可以促进各项资金流、资源的融合，使业业务流、加集中统务流程更一，同时加集中统资源共享一，同时在电力企在电力企在电力企融合，统也有助于也有助于资源共享，实现财业务流、资金流、信息流等资源共享策和控制，实现财通过业财化的方向展的背景措施。 务管理信息化。 构建标准的要求。通过业财式的过程融合，统此进行了一规划价一规划价值目标，内部管理采取更加财务和业融合发挥展的背景有效的决化、模块，文章就策和控制化的方向措施。 在电力企在电力企化管理模相关的阐业不断发展的背景有了更高下，企业化、模块内部管理化管理模此进行了渐向精细与分工逐化管理模渐向精细化、模块化的方向有了更高发展，对。财务和业务工作也有了更高的要求。式的过程相关的阐 尤其在构建标准化管理模述和分析此进行了式的过程中，业财融合发挥着重要的促进作用，文章就相关的阐此进行了相关的阐述和分析。
