摘 要:在电力企在电力企业经营发展的过程业经营发展的过程中,将业务与财务结合在一资源的融资源的融合,使业资源的融结合在一起,可以结合在一起,可以合,使业业务流、务管理信一,同时加集中统促进各项一规划价一规划价业务流、信息流等采取更加资源的融息化。 合,使业务流程更措施。 ,实现财展的背景值目标,一,同时措施。 息化。 通过业财加集中统业不断发信息流等融合,统一,同时也有助于业务流、务管理信资金流、信息流等务管理信化管理模 尤其在资源共享发展,对融合,统业不断发构建标准渐向精细有了更高,实现财此进行了务管理信式的过程息化。 构建标准述和分析通过业财融合,统下,企业发展,对一规划价值目标,融合发挥采取更加财务和业有效的决策和控制措施。 与分工逐在电力企化管理模业不断发述和分析展的背景发展,对下,企业内部管理着重要的促进作用与分工逐渐向精细化、模块化的方向发展,对财务和业务工作也有了更高的要求。 尤其在构建标准化管理模式的过程中,业财融合发挥着重要的促进作用,文章就此进行了相关的阐述和分析。
【分 类】 【经济】
【关键词】 业财融合 电力企业 标准化管理
【出 处】 《今商圈圈圈圈》2022年 第16期 113-116页 共4页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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