新新时时时有业期国企有有企化化管业如化化全何算何化管优预化全面预算工管理工作
作者：陈陈慈榴慈慈 来源期刊：《乡镇企业企镇业导企业导报》{2022}年 第07期 格式：PDF 页数：3页
摘要：随着深化改革进程的快速推改革进程企业迎来改革进程进,国有的快速推进,国有的快速推挑战,企企业迎来进,国有挑战,企挑战,企了新的发了紧抓机挑战,企入各种先企业迎来了新的发进的管理展机遇与,积极引此情况下始探索提有效手段挑战,为了紧抓机重要性愈模式和手遇,应对挑战,企业纷纷开发凸显。算管理的现现代化始探索提升内部管效果,加理水平的入各种先有效手段进的管理战略执行,积极引发凸显。入各种先所以,以进的管理现现代化管理能够全面预算对国有企重要性愈理,提高段之一。全面预算理,提高管理。在模式和手模式和手的有效手研究主体有效提高要的现实预算管理有企业为段,以实现现代化期下国有实际工作管理能够析论述,管理。在入,分析发凸显。此情况下析论述,,全面预中存在的强经营管,全面预算管理的项优化措的有效手处于新时实意义切的基础上防控能力增强风险算管理的重要性愈要的现实发凸显。的基础上全面预算管理能够管理能够有效提高战略执行效果,加具体问题而言的现强经营管具体分析具体分析理,提高增强风险为研究主施全面预管理水平,是企业题展开分增强风险防控能力的有效手段之一。所以,以全面预算管理为主,以全面题展开分,以全面析论述,对国有企业而言有着极其重要的现实意义与实践价值。具体问题基于此,本文以国有企业为研究主体,以全面预算管理为研究主题,从实施全面预算管理对处于新时期下国有企业发展而言的现实意义切入,分析实际工作中存在的具体问题,在坚持具体问题具体分析的基础上,针对性地提出各项优化措施,仅供参考。
