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新时期国有企业如何优化全面预算管理工作

《乡镇企业导报》2022年 第07期 | 陈榴慈 宁波市公共交通场站经营有限责任公司,浙江宁波315000

摘 要:随着深化改革进程的快速推进,国有企业迎来了新的发展机遇与挑战,为了紧抓机遇,应对挑战,企业纷纷开始探索提升内部管理水平的有效手段,积极引入各种先进的管理模式和手段,以实现现代化管理。在此情况下,全面预算管理的重要性愈发凸显。全面预算管理能够有效提高战略执行效果,加强经营管理,提高管理水平,是企业增强风险防控能力的有效手段之一。所以,以全面预算管理为主题展开分析论述,对国有企业而言有着极其重要的现实意义与实践价值。基于此,本文以国有企业为研究主体,以全面预算管理为研究主题,从实施全面预算管理对处于新时期下国有企业发展而言的现实意义切入,分析实际工作中存在的具体问题,在坚持具体问题具体分析的基础上,针对性地提出各项优化措施,仅供参考。

【分 类】 【经济】
【关键词】 新时期 国有企业 全面预算管理
【出 处】 《乡镇企业导报》2022年 第07期 64-66页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 田亚倩.全面预算管理在国有企业应用的困境及对策分析[J].质量与市场,2022(09):25-27.[2] 高红燕.国有企业全面预算管理的困境及对策[J].中国集体经济,2022(12):75-77.[3] 邓晓芳.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2022(04):31-33.[4] 李林.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].质量与市场,2022(07):58-60.[5] 王鑫禄.国有企业全面预算管理体系构建的思考[J].质量与市场,2022(07):76-78.66乡镇企业导报 2022年第7期                                  基层管理

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