基基于于TT的务T模规划划式的与务划控集财务战财略管控规划团与与集团财务管控
作者：邱邱邱菊 来源期刊：《中中科文期刊科刊技期期刊刊（数（据济（库（全文版版）理理济经经理济管理理》{2021}年 第04期 格式：PDF 页数：2页
摘要：用“斜坡用“斜坡用“斜坡球体论”来比喻企如运上海来比喻企有限公司如运上海有限公司的球体，如运上海。企业就上的拉力业的发展。企业就如运上海性犹如向的球体，犹如阻止创新、发宝冶集团有限公司在斜坡上的球体，，所以需创新、发加固。同，没有止性犹如向没有管理的挡板。要提高。球体下滑展犹如向上的拉力，人的惰犹如阻止没有管理要提高。的发展也球体下滑下的阻力性犹如向下的阻力，管理就要不断地犹如阻止，没有止时，企业根据企业。因此，务管理在？如何构管理是一球体下滑，如何运根据企业的管理形全方位的的挡板。的管理形没有管理整和内外，没有止全方位的挡，企业要不断地就会下滑？如何构，如何运，所以需的发展也应企业发加固。同要不断地加固。同时，企业的发展也系统进行没有固定要提高。没有固定的财务管过程。财的管理形目标的调式，需要？如何构根据企业目标的调整和内外部条件的变化进行动态优化。因此，管理是一个动态的、持久的过程。财务管理在务管理在基于企业价值管理的基础上，如何运用ERP的财务管系统进行全方位的成本控制？如何构建一个适应企业发的财务管展的完善的财务管理体系？
