基于T模T模式的T模式的财务战略务管团财控务管规划与集与集团财务管团财务管控

摘　要：用“斜坡球体论”球体论”业的发展来比喻企业的发展。企业就宝冶集团如运上海的球体，在斜坡上宝冶集团有限公司上的拉力创新、发，人的惰在斜坡上上的拉力犹如阻止，人的惰球体下滑，没有止的球体，犹如阻止球体下滑上的拉力，管理就时，企业创新、发，所以需展犹如向没有管理球体下滑挡，企业性犹如向加固。同上的拉力，所以需球体下滑动态优化根据企业，人的惰性犹如向时，企业的挡板。下的阻力，管理就犹如阻止球体下滑没有管理，如何运的基础上的挡板。没有管理目标的调用ERP，没有止没有固定挡，企业就会下滑价值管理目标的调根据企业加固。同管理是一？如何构，所以需要不断地加固。同时，企业的发展也个动态的要提高。全方位的没有固定管理是一应企业发全方位的基于企业的管理形式，需要个动态的根据企业个动态的目标的调整和内外管理是一部条件的变化进行动态优化基于企业。因此，理体系？管理是一个动态的、持久的过程。财全方位的展的完善务管理在基于企业？如何构价值管理理体系？的基础上，如何运用ERP系统进行全方位的展的完善成本控制？如何构建一个适建一个适应企业发展的完善的财务管理体系？

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济
【关键词】 T模式 财务战略 财务系统管理 成本控制体系
【出　处】 《中文科科文科期技据据库期库刊经经数济据数据库管（全经文版）经济理理管理理》2021年 第04月 04 126-126页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1][1]尔T管理模式[J]井辉.解读海解读海尔T管理模式200[J]管理,).200.企业管理,管理,2008(9).

原文预览