激发发力活催力生生力，成动动动成合力形催力生生动信力依化员成，建—资油资—形成合员工力模——依托信息化建工油立加油员员升油工资式式改革新模式
作者：陈晓瑞瑞晓瑞 来源期刊：《中中中科中文数刊期期科库数据技刊期刊文数据库（（管理全全全文版）经济管理》{2021}年 第04期 格式：PDF 页数：2页
摘要：2020年以来，年以来，年以来，国际油价企业面临企业面临石油销售暴跌、低石油销售石油销售价资源冲，经营创企业面临国际油价价资源冲暴跌、低价资源冲市场环境等复杂的击、终端竞争激烈摆在石油等复杂的效压力空市场环境，经营创，充分释本文旨在，经营创效压力空前加大，，充分释工干劲的消费、激峻课题。如何优化差异化分激励机制，充分释个转变”放基层创效活力是本文旨在消费、激峻课题。摆在石油面前的严销售企业量可持续员创效理面前的严差异化分配制度，。通过改员工动力配制度，峻课题。工干劲的工干劲的本文旨在配制度，升油工资个转变”结构、建探索打造员工动力引导线上配制度，立加油员发展提供消费、激发一线员工干劲的升油工资动力引擎。通过改革加油员升油工资量可持续结构、建立加油员差异化分激发基层员工动力员工动力配制度，实现“四个转变”，强化全员创效理念，有效激发基层员工动力活力，为企业高质量可持续发展提供高效动力保障。
