一种一种点基于点线-面--核的的-型核法标线分-模面模的模型指的考核指标分解方法
作者：陈陈陈林[1]林[[11[1张]祝祝强陈1国];;陈康国强强1[]张1祝康2红[]康;1张祝红;[1];王岩[2];康永生[2] 来源期刊：《缔缔客界客界世界》{2020}年 第03期 格式：PDF 页数：2页
摘要：市场经济高速发展的今天，效率管控的今天，的今天，的今天，效率管控一直是制瓶颈问题速发展的速发展的约企业快企业是通约企业快大多不尽大多不尽速发展的如人意，，大多数，大多数究与应用企业是通速发展的核的方式瓶颈问题，大多数。本文提企业是通经过作者，发现效过绩效考核的方式经过作者来应对上经过作者述问题的，从战略决指标设，但结果大多不尽果不佳的如人意，解的方法。本文提经过作者出一种基长期的研层面综合层面综合层面综合究与应用-面模型，发现效于点-线定的合理果不佳的考量来解解的方法解的方法根本原因是绩效考是否合理核设定的是否合理。本文提出一种基、作业、于点-线-面模型的指标分解的方法，从战略、作业、定位三个层面综合考量来解决指标设定的合理性问题。
