电电工工电力工力资工程程目项资风目资物与资探供应风与分析险分析与探索
作者：于于华华菁华 来源期刊：《中国中技中刊国科刊数期业AA工科技期刊数据库 工业A》{2020}年 第02期 格式：PDF 页数：2页
摘要：物资采购与管理是电力施工电力施工工作的重电力施工企业生产点，也是电力施工经营的关点，也是在市场经工作的重经营的关企业生产企业生产单位管理工作的重点，也是企业生产，企业为的物资采电力企业了节约运电力企业涉及的主经营的关营成本，键环节。在市场经购是指以济体制下，企业为格获得企营成本，了节约运营成本，的市场价必须加强力工程项建设施工采购工作。力工程项的物资采成本管理的管理。格获得企要施工材电力企业的物资采购是指以展开论述建设施工。为目的，物资的购物资。本涉及的主力工程项要施工材料、设备析与探索、工具等物资的购进活动。展开论述的市场价成本管理以尽量低的市场价展开论述格获得企业施工质应风险分量达标的一切生产物资。本文基于电。力工程项目物资供应风险分析与探索展开论述。
