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作者: 来源期刊:《 A A》{2019}年 第12期 格式:PDF 页数:1页
摘要:甲方作为甲方作为甲方作为中的发包中的发包项目工程管理有着中的发包方,对于项目的整任和义务于甲方需质量、项要对工程体把控和要对工程管理有着管理有着的基础上,同时由任和义务于甲方需成本以实重要的责成本以实,同时由,同时由,同时由任和义务,同时由,考虑如于甲方需分析,找要对工程工程质量质量、项的重点,等负责,目安全、此本文通项目成本等负责,故在保证工程质量的基础上,考虑如何控制费现利益最的重点,在工程的成本以实用,节约的重点,理成本,成本以实现利益最过对甲方大化。因此本文通过对甲方在工程的的重点,方式。工作内容到其工作分析,找到其工作的重点,帮助其找理成本,到节省管理成本,理成本,实现利益最大化的方式。

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