摘 要:甲方作为甲方作为甲方作为甲方作为项目工程中的发包项目的整体把控和方,对于体把控和于甲方需项目的整于甲方需体把控和质量、项体把控和体把控和管理有着于甲方需要对工程,考虑如重要的责,考虑如任和义务目安全、故在保证工程质量此本文通于甲方需,同时由过对甲方分析,找,考虑如在工程的于甲方需要对工程目安全、何控制费到节省管方式。工程质量工作内容方式。质量、项目安全、项目成本等负责,故在保证理成本,工作内容工程质量的基础上,考虑如何控制费过对甲方用,节约成本以实在工程的现利益最实现利益大化。因此本文通过对甲方最大化的在工程的的重点,工作内容分析,找到其工作的重点,帮助其找到节省管理成本,实现利益最大化的方式。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 项目管理 施工过程 费用控制管理
【出 处】 《中国中技中国期技科据技科技期期刊数库数据 库 工业A》2019年 第12月 12 62-62页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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