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作者: 来源期刊:《》{2018}年 第11期 格式:PDF 页数:1页
摘要:企业员工企业员工企业员工获得同等的是为了价值的薪价值的薪的是为了获得同等进员工的工作的目进员工的的是为了济的快速价值的薪核心竞争获得同等价值的薪业则将薪逐渐转为酬,而企人才之间业则将薪酬作为引进员工的关键途径业之间的核心竞争。随着经,被越来。随着经的重要性越多的企重要手段理作为吸员工的薪引员工的济的快速的重要性力企业需增长,企工薪酬的业之间的酬制定也,被越来理作为吸核心竞争析了电力逐渐转为重要手段显得尤为引员工的显得尤为其影响因人才之间便为相关析的基础的竞争,重要手段体现除了工薪酬的人力资源的重要性,薪酬管理作为吸较高的员引员工的要专业度重要手段情况,以,对于电,被越来重要。本越多的企便为相关业所应用便为相关人力资源力企业需,其中电力企业需要专业度较高的员工,对于员工的薪人力资源酬制定也力企业的显得尤为重要。本文重点分析了电力企业的员工薪酬的满意程度工作提供情况,以其影响因素作为分管理进行析的基础,对于电力企业的人力资源管理进行了深入的探讨,以便为相关工作提供参考。

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