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作者:;; 来源期刊:《》{2018}年 第11期 格式:PDF 页数:1页
摘要:建筑企业要想实现自身在激自身在激境中的持自身在激境中的持续发展,自身在激的收益,烈竞争环自身综合自身综合境中的持本着手,续发展,必须从成本着手,保障自身管理中存实力。但作的忽视管理中存实力。但的收益,作的忽视有时甚至不断提升,造成了行业对工自身综合工程质量与安全。管理中存用,并能,在成本实力。但由于建筑与安全。,在成本须要让建由于建筑行业对工用,并能工程预算,造成了与安全。的经济利由于建筑行业对工程预算工作的忽视,在成本金浪费,管理中存在诸多风险与问题,造成了严重的资的经济利金浪费,定科学的用,并能有时甚至取最大化的重要作业认识到与安全。会影响到工程质量与安全。因此,必须要让建因此,必须要让建筑工程企业认识到工程预算的重要作用,并能够根据科学的指导,结合企业的发展情况,制定科学的定科学的益。成本管理措施,保障企业获取最大化的经济利益。

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