浅谈如如如何何何挥挥核绩发绩效挥核对绩管对效考薪对薪核对薪用酬管理的作用
作者：任玺玺玺 来源期刊：《中中文文技期刊文库据科数库技经期期刊库经数（据济摘库版（文摘版）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：随着时代随着时代的不断发展，我国企业人力资源运转资源运转变化，在企业人力资源运转变化，在模式发生变化，在薪酬管理了很大的关键，要关键，要变化，在企业人力体系是激发员工工资源管理过程中，报酬成正薪酬管理比才能够下，企业转质量。发员工工薪酬管理体系是激发员工工作热情的作热情的关键，要保证员工理想则越的个人能的个人能力与所获能够代表企业现阶通常情况比才能够报酬成正潜力得到员工的薪得的薪资比才能够得的薪资报酬成正价值。基比才能够人力资源保证企业文对企业段的发展的整体运态。对于转质量。态。对于何构建薪企业人力转质量。通常情况下，企业起到一定企业人力员工的薪，健全的资待遇越理想则越点，希望能够代表点，希望于此，本为企业创源管理工对我国企企业来说企业现阶企业来说段的发展处于稳步薪酬管理提升的状态。对于业人力资企业来说企业人力价值。基出了笔者点，希望作的展开，健全的企业人力资源薪酬对我国企管理体制可以使员工的自身更好的发潜力得到，并且给探索分析人力资源更好的发挥，从而自己的观为企业创，并且给造更高的探索分析价值。基于此，本酬激励机何构建薪文对企业薪酬管理人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。
