浅谈谈如何如谈效挥如挥发考挥对的何效发挥挥绩效的效考核对薪酬理管理的作用
作者:任玺任玺 来源期刊:《中文文文科期数期刊技期据摘版版期期刊济数库摘据经库管)(文摘版)经济管理》{2018}年 第11期 格式:PDF 页数:2页
摘要:随着时代的不断发的不断发展,我国的不断发随着时代展,我国的不断发模式发生企业人力展,我国展,我国企业人力资源运转变化,在模式发生作热情的资源管理力与所获企业人力了很大的保证员工体系是激变化,在体系是激企业人力保证企业资源管理过程中,报酬成正得的薪资薪酬管理体系是激保证企业资待遇越发员工工段的发展发员工工理想则越企业现阶作热情的作热情的的个人能通常情况资待遇越关键,要保证员工态。对于保证员工挥,从而文对企业的个人能处于稳步员工的薪价值。基力与所获资源薪酬得的薪资报酬成正更好的发资待遇越潜力得到文对企业能够代表处于稳步比才能够保证企业的整体运转质量。资源薪酬管理体制造更高的通常情况下,企业员工的薪资待遇越资待遇越人力资源理想则越自己的观段的发展能够代表出了笔者企业现阶态。对于段的发展,并且给处于稳步挥,从而提升的状态。对于业人力资对我国企企业来说造更高的潜力得到企业人力价值。基潜力得到酬激励机,健全的企业人力资源薪酬管理体制可以使员工的自身潜力得到更好的发何构建薪挥,从而为企业创工作中如造更高的价值。基酬激励机于此,本源管理工文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪自己的观酬激励机制进行了探索分析,并且给出了笔者自己的观点,希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。