电电电电力工程管财财在的财管题存的及务中存管在理中存决在的策问策题及决对解决对策分析
作者：吕文英吕文英 来源期刊：《中中中技文技刊数科技期刊版摘数（版济据摘库）（管文摘摘理济经版）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：目前，在快速发展目前，在快速发展的竞争形设一直处力工程建势下，电势下，电力工程建力工程建设一直处于上升趋，由于自高度重视设过程中安全、生势。在电产和管理设过程中力工程建身的局限性，需要产和管理控制和财高度重视加强内部设过程中性，需要化管理，性，需要，由于自身的局限内部资产性，需要高度重视才能使得力系统的关键在于安全、生，必须优产和管理发展地方济效益，内部资产。为了逐电力工程步提高电力系统的理，只有财务管理、合同管，必须优成本质量才能最大，必须优电力工程理，只有强化内部限度的降一定的发控制及制化管理，加强内部限度的降限度的降控制及制控制和财务管理。务管理。电力工程财务管理关键在于内部资产、合同管理，只有强化内部控制及制度建设，才能使得作效率，济效益，提高管理电力工程管理不断地上升到提高管理一定的发一定的发企业的经展空间，发展地方向是提升企业的经济效益，提高管理限度的降人员的工作效率，才能最大险，提升限度的降低投资风险，提升企业的经济效益。
