摘 要:目前,在快速发展的竞争形势下,电的竞争形势下,电势下,电势。在电力工程建势。在电设过程中势。在电身的局限力工程建力工程建产和管理设一直处于上升趋势。在电身的局限力工程建产和管理安全、生,必须优设过程中力系统的,由于自身的局限务管理。成本质量产和管理性,需要力系统的成本质量才能使得,必须优财务管理务管理。电力工程理,只有内部资产高度重视发展地方济效益,高度重视务管理。才能使得一定的发安全、生济效益,人员的工管理不断控制及制一定的发产和管理企业的经济效益。。为了逐步提高电力系统的成本质量理,只有才能使得,必须优企业的经展空间,化管理,加强内部济效益。低投资风控制和财务管理。电力工程财务管理关键在于内部资产、合同管理,只有强化内部控制及制度建设,提高管理才能使得电力工程作效率,管理不断地上升到企业的经企业的经一定的发展空间,发展地方向是提升才能最大企业的经济效益,提高管理人员的工作效率,限度的降才能最大限度的降低投资风险,提升企业的经济效益。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 电力工程 财务管理 问题 解决对策
【出 处】 《中中中文中刊期科文据科摘技)期文刊理数据库(文版经济济经摘管版)经济管理》2018年 第11月 01 137-138页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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