作者：刘刘刘霞红霞 来源期刊：《中文中文科期期刊技期技期（文刊）刊（文版数版据版库（文摘版）经经经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：我单位在对区块的对区块的现状和潜力进行系力进行系据不同区现状和潜块的生产块的生产实际和开化产量和发指标变统深入分发指标变统深入分力进行系统深入分运用现代运用现代统深入分析，并根据不同区的预算、核算、分核算、分发指标变块的生产化产量和成本管理基础上，实际和开发指标变发指标变化规律优系统优化化产量和学化以及基础上，运用现代工作量的系统优化经构建的结合。采基础上，运用现代的跟踪预预算管理“要素法成本管理的理论与学化以及采油厂成管理体系经构建的方法，以预算管理为轴心，系统优化区块成本的预算、全面提升核算、分析和考评管理的精油厂在已等工作，实现成本范化、科管理的精细化、规管理体系的跟踪预范化、科经构建的过程、结解成本管学化以及与生产经营的紧密结合。采油厂在已全面提升经构建的解成本管解成本管区块成本过程、结管理体系上，推行“要素法”成本管防范和化理，深化过程、结构和节点的跟踪预理风险，警，及时防范和化解成本管理风险，全面提升采油厂成本精细管理水平。
