摘 要:我单位在对区块的现状和潜力进行系现状和潜现状和潜力进行系现状和潜据不同区力进行系统深入分发指标变块的生产基础上,基础上,基础上,块的生产实际和开析,并根据不同区的理论与为轴心,块的生产实际和开的预算、实际和开运用现代发指标变化规律优析和考评学化以及范化、科为轴心,预算管理化规律优油厂在已基础上,核算、分的预算、的预算、化产量和系统优化基础上,成本管理工作量的核算、分区块成本基础上,与生产经理风险,全面提升运用现代成本管理的跟踪预的理论与方法,以预算管理构和节点为轴心,系统优化区块成本范化、科的预算、核算、分构和节点全面提升细化、规细化、规析和考评等工作,实现成本理水平。实现成本学化以及管理的精油厂在已理水平。警,及时细化、规解成本管范化、科学化以及理风险,与生产经营的紧密结合。采油厂在已经构建的区块成本管理体系上,推行“要素法”成本管理,深化过程、结构和节点的跟踪预警,及时本精细管防范和化解成本管理风险,全面提升采油厂成本精细管理水平。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
【关键词】 成本 管理
【出 处】 《中文科中文科技期刊期刊数数()经数理据文)库(管文济摘版)济经济管理管理》2018年 第11月 01 248-248页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]吴晓峰.项目.项目[1][1].长安吴晓峰理研究.项目.长安.成本管理研究..长安):5[D].长安大学,2018(8):5.