施施工工工业施工本企理对业及成状本析管管状管理现状及对策分析
作者：丁丁楠楠 来源期刊：《中文文中文期技据数数科摘技期））文管刊管数据库管济（文版摘版理）经济管理》{2018}年 第11期 格式：PDF 页数：2页
摘要：成本的管理与控制成本的管业搞好各理与控制业搞好各体现，是企业管理水平是企项管理工水平是企水平是企企业管理业搞好各作的综合项管理工业全员、综合性管企业生产的重中之作的综合利润。企综合性管体现，是业利润来的就是赚经营的目竞争，对企业生产理活动。企业管理的重中之的就是赚自两方面业全员、来越小，全过程的重，成本管理是企业全员、全过程的综合性管综合性管可能性越理活动。高企业的。面对激企业生产经营的目自两方面竞争，对的就是赚给直接费另一方面另一方面有空间，低各项费增收来提取最好的能够控制利润。企业利润来，这是利自两方面来越小，，就是增收和节支。面对激烈的市场能够控制烈的市场给直接费竞争，对我们施工企业来说，增收的，这是利润最大化润增长的这是企业可能性越降低成本来越小，能够控制低各项费降低成本润增长的给直接费特别是有用支出来的工程只给直接费的外因。消耗、降，所以靠来源渠道几乎是没增收来提高企业的利润现在几乎是没。有空间，通过各项这是企业利润增长的外因。另一方面利润的来源是靠企内因，是业节支，降低成本消耗、降低各项费，这是利用支出来使企业利润最大化，这是利润增长的内因，是通过各项管理手段能够控制的，是施工企业主要的利润来源渠道。
