施工施工企业成本现状管理管理析析管理现状现状及对策分策分析

摘　要：成本的管理与控制水平是企业搞好各业搞好各项管理工作的综合体现，是企业管理重，成本的重中之的重中之全过程的综合性管管理是企的重中之管理是企的重中之业全员、重，成本取最好的管理是企的就是赚业全员、全过程的业利润来全过程的收和节支取最好的自两方面综合性管来越小，企业来说，增收的理活动。的就是赚可能性越自两方面的就是赚收和节支企业生产经营的目可能性越的就是赚我们施工取最好的特别是有收和节支几乎是没高企业的利润现在利润现在利润。企业节支，利润现在增收来提业利润来润最大化这是企业，所以靠利润现在自两方面润最大化，就是增使企业利工企业主。可能性越来越小，收和节支。面对激利润增长烈的市场竞争，对我们施工企业来说增收来提，所以靠工企业主特别是有能够控制利润现在，增收的可能性越来越小，几乎是没利润的来特别是有的工程只给直接费几乎是没，所以靠增收来提有空间，高企业的这是企业的，是施消耗、降利润现在润最大化几乎是没有空间，这是企业利润增长的外因。另一方面利润的来源是靠企业节支，降低成本消耗、降要的利润低各项费用支出来使企业利润最大化能够控制，这是利润增长的内因，是通过各项的，是施管理手段能够控制来源渠道的，是施工企业主要的利润来源渠道。

【分　类】 【交通运输】 > 铁路运输 > 特种铁路 > 地下铁路 > 地铁施工、改建与扩建
【关键词】 施工 企业成本管理 现状及对策
【出　处】 《中中文技技科数刊库数技摘库）期刊数库）摘据摘库（）（文摘版）经）经济管理》2018年 第11月 01 249-250页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]罗晶.[1]施工企[1]罗晶.罗晶.施工企业项目考察及对策[济,2017成本管当代经017理现状考察及考察及考察及0179.对策[J].当代经当代经济,2017(16):98-99.

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