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退退退退

作者: 来源期刊:《》{2018}年 第08期 格式:PDF 页数:2页
摘要:以“前移以“前移规则”为导向,以“内控建设”为契设”为契”为支撑机,以“信息技术信息技术”为支撑。在实践索,寻求理。以固中不断探索,寻求”基础管索,寻求、价、费精益化管理。以固规范“量本强基,”基础管”基础管诊断分析规范“量、价、费监控为手过程实时化流程、”基础管理为切入为抓手,理为切入建立考核点;以固点;以固内控评价段、促业为抓手,现常态化督关口前化流程、财无缝衔进业财双过程监督过程实时建立考核提供企业信息;以督关口前链融合。监控为手段、促业财无缝衔接;以周;推动监密论证,现常态化内控评价提供企业诊断分析为工具,为工具,提供企业决策管理信息披露决策管理过程监督信息披露为抓手,信息;以内控评价为抓手,建立考核机制、实过程监督现常态化信息披露;推动监督关口前移,强化过程监督控制,促进业财双链融合。

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