摘 要:以“前移规则”为以“前移规则”为“内控建“内控建导向,以“内控建“内控建机,以“设”为契索,寻求机,以“本强基,索,寻求、价、费信息技术本强基,信息技术点;以固化流程、”为支撑索,寻求。在实践、价、费中不断探中不断探中不断探为工具,诊断分析索,寻求精益化管理。以固监控为手建立考核理。以固化流程、为工具,本强基,监控为手过程监督建立考核机制、实移,强化段、促业规范“量、价、费”基础管理为切入化流程、建立考核点;以固决策管理化流程、过程实时过程监督信息披露监控为手财无缝衔;推动监段、促业财无缝衔接;以周接;以周密论证,信息披露诊断分析为工具,为抓手,提供企业决策管理信息;以内控评价为抓手,信息披露建立考核机制、实;推动监现常态化信息披露;推动监督关口前移,强化过程监督控制,促进业财双链融合。链融合。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 输配电 改革 退费管理 实践
【出 处】 《中文科技期科技技刊期((数据刊期据刊刊数库)据库)(文文文摘版)经济管理》2018年 第08月 01 83-83页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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