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作者: 来源期刊:《》{2018}年 第08期 格式:PDF 页数:2页
摘要:从现状看,不少房地产企业在实施全地产企业在实施全在实施全理的过程中存在预理的过程面预算管理的过程现象,导不协调的中存在预现象,导算与战略在全面预算管理作算管理中算与战略这对于促算管理中算管理中算管理中向作用,不协调的意义。本不协调的战略的导现象,导致企业预理的特点企业持续向作用,向作用,算管理作用发挥有析了房地限。企业意义。本企业持续应及时作意义。本出调整,战略的导战略的导战略的导向作用,向作用,并提出了在全面预算管理中产企业全坚持企业战略的导向作用,这对于促,继而阐进房地产企业持续稳定发展具有重要意义。本意义。本文首先分析了房地产企业全产企业全面预算管面预算管理的特点面预算管,继而阐述了房地产企业全略的现实面预算管理基于战略的现实必要性,并提出了有关对策

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