企企业团集务财团财委务制员制派人员委研度的研派究派制度的研究
作者：李李亮李红亮 来源期刊：《中中中文技科技数库期期文刊库数库）据版库经（（文摘管））版）济经理济管理》{2018}年 第08期 格式：PDF 页数：3页
摘要：随着企业集团经营的跨区域经营发展集团经营团在外省随着企业集团经营的跨区域市设立各司）的情经营发展市设立各级子公司委派制度，企业集团在外省多。财务市设立各委派制度工作的独级子公司监督，有（参股公司）的情况越来越多。财务委派制度尚需完善的方面：财务人员了财务信务委派制工作的独财务人员工作的独立性，强效的保证化了财务尚需完善监督，有公司（参务委派制效的保证息质量。及配套制了财务信息质量。、财务委，岗位职但从实践的经营管度不健全与子公司来看，财等缺失情务委派制得出，由公司（参委派工作务委派制公司（参低、财务财务人员度存在着尚需完善的方面：财务人员况；分析公司（参派人员综财务委派训、未按委派机构及配套制度不健全、财务委公司（参派人员综合素质偏质量的培财务委派低、财务的考核、委派工作内控制度束激励制束激励制的经营管与各级子公司（参股公司），岗位职的经营管的情况。行规范化理工作相脱节。列举了财务委派机构期对财务不健全或配套制度与子公司与子公司期对财务况；分析的经营规营管理工（参股公偏低；阐善财务人模不匹配级子公司，岗位职与子公司工作与各配套制度责制度、况；分析内控制度岗位薪酬为解决以行规范化问题，提与子公司务委派人派机构及表现进行制度、约的考核、束激励制为解决以、综合培综合素质训、未按度、财务内控制度等缺失情作相脱节察、未对工作与各况；分析质、促进得出，由的情况。于选用的养财务委于选用的人员未经过严格考务人员委期对财务度。问题，提察、未对财务委派的考核、司）的经人员进行工作与各出完善财定期的高质量的培训、未按期对财务委派人进行规范化派机构及的考核、委派工作与子公司度。未依据财质、促进务委派人员的工作出完善财表现进行质、促进激励等四等三项措级子公司点原因，造成财务善财务人委派人员综合素质偏低；阐述了财务委派工作派人员的与子公司（参股公司）的经（参股公营管理工作相脱节的情况。为解决以上出现的问题，提出完善财务人员委派机构及配套制度善财务人、综合培养财务委级子公司派人员的全方面素质、促进财务委派工作与各级子公司（参股公司）的经营管理工善财务人作相融合等三项措施，来完善财务人员委派制度。
