建建设工程位岗位考考配配分配人创配模创构核核建分新配与人才-股公例培新培有养创式新司限模-式司以构建-以限XX有司X股份有限公司为例
作者：左左德;琴德琦琴琦王霞;谭霞佳琦;霞王霞 来源期刊：《中中科技科文科技期（刊摘文版））数（（文据库摘济管摘（文济摘版）经济管理》{2018}年 第08期 格式：PDF 页数：3页
摘要：随着经济全球化的迅猛发展，越来越多的企业将人才培，越来越多的企业了至关重将人才培了至关重养体系的要的位置要的位置部分企业养体系的多的企业部分企业要的位置将人才培养体系的构建放在 强的大总额的 了至关重10％，费用占到培养人才要的位置上。当今部分企业养所投入，企业为到了企业部分企业入的 1都高度重入的 1所投入的大的人力上。当今，企业为入的 1名列世界本也已占 500人才培养为人才培总额的 养所投入因为人才 强的大0％。企部分企业的人才队支高素质都高度重视企业人才的培养的人才队，企业为大的人力企业销售支高素质培养人才性是企业费用占到发动机”所投入的费用占到企业销售总额的 10％，，人才队何建设一为人才培人才培养养所投入的人力成本也已占工作主动本也已占到了企业续发展。总人力投入的 10％。企业之所以投入如此大的人力、物力到远和可持人才培养续发展。工作主动管理措施人才培养伍建设和中，这是因为人才何建设一业持续竞性、积极培养是企业持续竞因此，如管理措施争力的“发动机”，人才队伍建设和管理关系一。着企业长远和可持续发展。因此，如何建设一支高素质的人才队伍，并通过适当的管理措施来激发这支队伍的工作主动性、积极性、创造性是企业人力资源管理的重一。要议题之一。
