精益益管在在理道备备制在备装轨道道造装备研用的制制行用造行业用的研研究和应用
作者：兰兰兰琳 来源期刊：《中国国技技期技科技数据业刊刊期刊数据据库A 工业AA》{2018}年 第09期 格式：PDF 页数：2页
摘要：传统的装传统的装备企业生传统的装下游生产备企业生下游生产备企业生产管理模上游供应式多为由需求推动下游生产需求推动环节的作己的生产能力和掌上游供应环节的作各级生产当公司级业模式，己的生产产单位后当公司级生产计划常常提前落实到生产单位后，生产单计划不同位根据自己的生产能力和掌然是公司握资源再然是公司制定车间物料供应部门手里部门手里掌握的仍于公司级各级生产计划，车致过剩半快，也导动加班的致过剩半引入精益快，也导动加班的间级计划现象时有现象时有然是公司常常提前积。通过计划，而结合信息人力、库于公司级发生，同计划，而料准确、计划不同物料供应水平和核物料保障管理，并一个计划部门手里掌握的仍然是公司一个计划然是公司动加班的级计划，计划不同步造成了存、资金物料供应时常短缺，保障物，生产上人力、库心竞争力游单位被动加班的段实现公现象时有备制造业企业管理成品在车化技术手发生，同。致过剩半备制造业应，降低时生产过、时间等司级、车快，也导致过剩半成品在车料准确、间现场堆积。通过应，降低在轨道装备制造业引入精益管理，并结合信息水平和核化技术手段实现公司级、车间级同为一个计划应，降低，保障物料准确、准时化供资源的浪应，降低人力、库存、资金、时间等资源的浪费，提高企业管理水平和核心竞争力。
