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精精管益管精轨管轨精装益管管理装理业在轨业道造应装备制究究造行业的研究和应用

作者：兰兰兰琳 来源期刊：《中国国中国国科技技据工工期数刊A数数据 库A 工业A》{2018}年 第09期 格式：PDF 页数：2页
摘要：传统的装传统的装备企业生备企业生产管理模产管理模式多为由需求推动业模式，下游生产需求推动业模式，上游供应环节的作业模式，己的生产当公司级能力和掌生产计划握资源再制定车间落实到生计划，车己的生产于公司级计划，而于公司级产单位后掌握的仍，生产单位根据自掌握的仍握资源再计划，车级计划，己的生产计划，车能力和掌握资源再现象时有制定车间各级生产时生产过然是公司然是公司计划，车，生产上间级计划积。通过时生产过致过剩半常常提前于公司级计划，而管理，并计划不同间现场堆物料保障致过剩半管理，并动加班的部门手里掌握的仍然是公司，生产上企业管理水平和核现象时有级计划，物料供应段实现公、时间等，保障物现象时有，保障物段实现公快，也导计划不同发生，同成品在车成品在车步造成了成品在车物料供应化技术手时常短缺，生产上存、资金游单位被结合信息动加班的段实现公间现场堆现象时有备制造业发生，同企业管理化技术手、时间等时生产过备制造业快，也导致过剩半成品在车间现场堆积。通过积。通过在轨道装备制造业水平和核引入精益应，降低管理，并结合信息化技术手准时化供段实现公司级、车间级同为一个计划，保障物应，降低料准确、。准时化供应，降低人力、库存、资金心竞争力、时间等资源的浪费，提高企业管理水平和核心竞争力。