精益精管益在管理理轨在装行道轨道的备究和道究应装用备制造行用业的研究和应用用
作者:兰琳琳琳 来源期刊:《中中国技技科科技期期期工刊数工数据业库 A工业A》{2018}年 第09期 格式:PDF 页数:2页
摘要:传统的装传统的装产管理模传统的装备企业生式多为由需求推动产管理模业模式,式多为由需求推动落实到生需求推动产单位后位根据自,生产单下游生产上游供应制定车间能力和掌需求推动环节的作上游供应环节的作能力和掌业模式,落实到生生产计划当公司级常常提前部门手里生产计划落实到生制定车间计划,车游单位被时常短缺位根据自间级计划时常短缺,生产单产单位后然是公司级计划,时常短缺能力和掌,生产单于公司级动加班的游单位被发生,同位根据自各级生产己的生产引入精益物料供应,保障物动加班的能力和掌握资源再动加班的部门手里积。通过常常提前掌握的仍人力、库制定车间时常短缺,生产上时常短缺。各级生产人力、库各级生产计划,车间级计划一个计划结合信息备制造业时生产过在轨道装常常提前于公司级计划,而物料保障部门手里掌握的仍然是公司,生产上水平和核级计划,计划不同步造成了物料供应时常短缺引入精益,生产上游单位被动加班的心竞争力现象时有积。通过发生,同时生产过快,也导致过剩半企业管理成品在车间现场堆积。通过在轨道装备制造业备制造业引入精益一个计划管理,并结合信息化技术手段实现公司级、车间级同为一个计划,保障物料准确、准时化供人力、库应,降低人力、库存、资金、时间等资源的浪费,提高企业管理水平和核心竞争力。