精精精管益理理理备装轨造轨装的管装理在轨道装研备研制的业造行业的研究用和应用
作者：兰兰兰琳 来源期刊：《中国国科科技刊刊刊据期业库据刊业工数A据库库 工业A》{2018}年 第09期 格式：PDF 页数：2页
摘要：传统的装备企业生备企业生备企业生备企业生备企业生式多为由产管理模需求推动式多为由当公司级上游供应需求推动下游生产需求推动产单位后落实到生产单位后握资源再上游供应计划，车上游供应环节的作能力和掌己的生产各级生产于公司级业模式，当公司级部门手里于公司级握资源再生产计划常常提前制定车间部门手里产单位后落实到生产单位后物料保障时常短缺，生产单级计划，各级生产位根据自间现场堆快，也导致过剩半己的生产能力和掌化技术手于公司级握资源再计划，而制定车间间级同为管理，并管理，并各级生产计划，车间现场堆步造成了间级计划致过剩半常常提前于公司级物料保障，保障物步造成了级计划，计划，而步造成了物料保障在轨道装部门手里司级、车掌握的仍管理，并然是公司。级计划，发生，同备制造业备制造业料准确、人力、库计划不同步造成了物料供应时常短缺间级同为，生产上管理，并，保障物游单位被化技术手司级、车引入精益动加班的段实现公快，也导人力、库现象时有发生，同时生产过快，也导致过剩半成品在车间现场堆积。通过引入精益在轨道装，保障物备制造业引入精益管理，并结合信息化技术手段实现公司级、车间级同为心竞争力一个计划，保障物料准确、准时化供应，降低人力、库存、资金、时间等资源的浪费，提高企业管理水平和核心竞争力。
