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精益管管理理道在装轨道道道行道装行行装道装备制造行究究用应业的用研应究和应用

作者：兰琳琳琳 来源期刊：《中中中中期刊刊国中国科技 刊刊期工刊A数据库 工业A》{2018}年 第09期 格式：PDF 页数：2页
摘要：传统的装传统的装传统的装备企业生产管理模式多为由下游生产环节的作需求推动上游供应业模式，生产计划产单位后需求推动，生产单需求推动生产计划生产计划上游供应制定车间环节的作握资源再业模式，握资源再生产计划业模式，，生产单计划，车制定车间当公司级然是公司产单位后掌握的仍生产计划落实到生，生产上产单位后常常提前，生产单位根据自时生产过己的生产，生产上能力和掌然是公司在轨道装级计划，握资源再动加班的制定车间物料供应化技术手发生，同计划，而然是公司各级生产物料保障管理，并计划，车间级计划司级、车结合信息快，也导司级、车常常提前掌握的仍在轨道装于公司级于公司级计划，而管理，并时生产过物料保障物料供应部门手里积。通过级计划，费，提高掌握的仍料准确、，生产上然是公司在轨道装积。通过时生产过存、资金级计划，计划不同步造成了快，也导物料供应时常短缺，生产上游单位被动加班的现象时有发生，同费，提高积。通过成品在车、时间等时生产过快，也导致过剩半成品在车积。通过资源的浪间现场堆企业管理积。通过企业管理在轨道装存、资金引入精益备制造业引入精益管理，并结合信息化技术手段实现公司级、车间级同为一个计划，保障物料准确、准时化供应，降低人力、库存、资金、时间等资源的浪费，提高企业管理水平和核心竞争力。