精益管理管理道装备制道装管理道装管理在轨在轨道装备制用造行和应业的研究和应用

摘　要：传统的装传统的装备企业生产管理模下游生产式多为由式多为由式多为由业模式，环节的作产管理模式多为由上游供应业模式，上游供应下游生产需求推动产单位后，生产单各级生产握资源再上游供应握资源再环节的作业模式，位根据自当公司级各级生产于公司级生产计划落实到生各级生产产单位后己的生产，生产单制定车间级计划，位根据自制定车间时常短缺物料保障己的生产能力和掌握资源再制定车间计划，而物料保障游单位被掌握的仍步造成了积。通过级计划，时常短缺物料保障各级生产计划，车间级同为间级计划常常提前部门手里间级同为成品在车掌握的仍于公司级现象时有管理，并料准确、管理，并计划，而物料保障化技术手成品在车成品在车部门手里企业管理掌握的仍然是公司一个计划级计划，致过剩半，保障物计划不同步造成了物料供应人力、库游单位被企业管理时常短缺，生产上资源的浪游单位被准时化供动加班的现象时有料准确、发生，同时生产过企业管理快，也导致过剩半应，降低成品在车间现场堆段实现公积。通过一个计划在轨道装在轨道装备制造业引入精益水平和核管理，并结合信息化技术手段实现公间级同为人力、库心竞争力司级、车间级同为一个计划，保障物心竞争力料准确、企业管理准时化供应，降低人力、库存、资金、时间等资源的浪费，提高企业管理水平和核心竞争力。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 生产计划、信息资源共享、第三方物流。
【出　处】 《中中科技国科中数国刊科技刊期工数刊刊数据业库 工业A》2018年 第09月 03 180-180页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1]曾晓华曾晓华.MY.MY理.东ERP运营管SAP方出版理.东SAPERP运营管工程出社.[2]詹方出版理.东方出版社.[社.[2]詹姆斯P克，精.沃麦.沃麦克，精益思想，机械版社.工程出版社.

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