精益管理在轨道装备制造行业的研究和应用

摘　要：传统的装备企业生产管理模式多为由下游生产需求推动上游供应环节的作业模式，当公司级生产计划落实到生产单位后，生产单位根据自己的生产能力和掌握资源再制定车间各级生产计划，车间级计划常常提前于公司级计划，而物料保障部门手里掌握的仍然是公司级计划，计划不同步造成了物料供应时常短缺，生产上游单位被动加班的现象时有发生，同时生产过快，也导致过剩半成品在车间现场堆积。通过在轨道装备制造业引入精益管理，并结合信息化技术手段实现公司级、车间级同为一个计划，保障物料准确、准时化供应，降低人力、库存、资金、时间等资源的浪费，提高企业管理水平和核心竞争力。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 生产计划、信息资源共享、第三方物流。
【出　处】 《工业》2018年 第09月 03 180-180页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]曾晓华.MYSAPERP运营管理.东方出版社.[2]詹姆斯P.沃麦克，精益思想，机械工程出版社.

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