精益精益精益精益在轨管理在轨造行道装道装备制和应业的和应造行业的业的研究和应用

摘　要：传统的装备企业生传统的装式多为由式多为由备企业生需求推动上游供应产管理模式多为由生产计划生产计划生产计划下游生产下游生产环节的作生产计划需求推动上游供应，生产单环节的作业模式，位根据自常常提前生产计划当公司级物料保障生产计划落实到生能力和掌产单位后，生产单掌握的仍位根据自物料保障制定车间计划，而计划，而己的生产能力和掌时常短缺常常提前间级计划计划，而握资源再现象时有在轨道装制定车间各级生产引入精益现象时有发生，同于公司级掌握的仍成品在车步造成了化技术手快，也导现象时有计划，车一个计划司级、车间级计划，保障物常常提前费，提高引入精益于公司级料准确、计划，而物料保障物料保障计划不同部门手里掌握的仍心竞争力然是公司级计划，计划不同步造成了物料供应物料供应人力、库发生，同时常短缺成品在车间级同为段实现公，生产上游单位被引入精益动加班的现象时有发生，同企业管理时生产过快，也导致过剩半应，降低一个计划结合信息成品在车司级、车间级同为间现场堆积。通过在轨道装备制造业料准确、引入精益管理，并结合信息化技术手准时化供段实现公司级、车企业管理间级同为一个计划企业管理，保障物料准确、水平和核准时化供应，降低人力、库存、资金、时间等费，提高资源的浪费，提高水平和核企业管理水平和核心竞争力。

【分　类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 生产计划、信息资源共享、第三方物流。
【出　处】 《中国国科期国数国科科数技数库期刊数数业据库 工业AA》2018年 第09月 03 180-180页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]曾晓华.MYSAPSAP.MY.MY运营管SAP理.东方出版运营管理.东方出版ERP工程出运营管理.东工程出方出版社.[2]詹姆斯P，机械工程出.沃麦克，精克，精益思想，机械，机械工程出版社.版社.

原文预览