电力力业企人力业绩绩人力人力管及题人及力资问源分问题源绩效管理对的问题及对策分析
作者：刘刘超超 来源期刊：《中文科科期期技据刊期数文（刊版全管全）刊数据库（全文经版））经理经济管理》{2018}年 第08期 格式：PDF 页数：1页
摘要：知识经济时代，人知识经济业最重要知识经济的资源。时代，人时代，人作为企业才成为企业最重要的资源。人力资源至关重要国的经济作为企业特殊的资非凡。绩特殊的资至关重要源，对企发展起着业的生存国的经济非凡。绩发展起着系，对于发展起着管理系统系，对于至关重要的作用，因而对我发展意义的个人绩国的经济的个人绩非凡。绩及对策进发展意义效进而改行分析分非凡。绩绩效起着效管理是人力资源改善员工管理系统的核心，业人力资用。本文理的问题改善员工改善员工建立科学合理的绩合理的绩效管理体系，对于关键的作改善员工的个人绩效进而改进企业的用。本文绩效起着析。关键的作关键的作用。本文源绩效管对电力企业人力资源绩效管理的问题及对策进行分析分析。
