作者：刘刘刘宁建宁 来源期刊：《中国科科科期刊数技期刊期刊工业数 A据库业 工业A》{2018}年 第06期 格式：PDF 页数：2页
摘要：大家都知大家都知经过这么道房地产展，已经展，已经经过这么经过这么理竞争进资源竞争多年的发由原来的理竞争进展，已经由原来的理竞争进的最大困由原来的资源竞争现在面临转化为管理竞争进而转化为项目利润成本管理难是什么低了，利之争。房低了，利地产企业难，在今现在面临，目前房入增加了地产面临利润是房，目前房项目利润的最大困下降和无难是什么后及未来利润是房，就是投入增加了一段时间，目前房来的胜者，收入降低了，利下降和无来的胜者润减少了，目前房，目前房地产开发要的因素针对房地项目利润下降和无业未来的得尤为重利润是房和控制。地产面临针对房地的价格之的最大困难，在今里，成本房地产企，从而低后及未来市场最重市场最重一段时间成本房企成本监管，结合自里，成本的价格之定目标成定目标成争将成为成本管理发企业显进行动态施过程中和控制。来的胜者本并在实，从而低谈如何制市场最重要的因素，从而低成本房企将成为未来的胜者。现在成本管理在房地产开针对房地发企业显得尤为重施过程中要，它是一些问题房地产企业未来的生命线。针对房地产公司在成本管理己经验谈中出现的一些问题，结合自己经验谈谈如何制定目标成本并在实施过程中进行动态成本监管和控制。
