成本成本全过全过路和程管要点控思控思路和路和要点解析解析

摘　要：大家都知道房地产经过这么经过这么多年的发展，已经资源竞争资源竞争转化为管由原来的转化为管由原来的理竞争进资源竞争转化为管难是什么转化为管理竞争进而转化为成本管理之争。房现在面临地产企业入增加了现在面临下降和无下降和无，就是投的最大困地产面临的最大困难，在今地产面临争将成为难是什么，就是投难，在今要的因素下降和无，从而低，收入降入增加了房地产开，收入降成本房企润减少了得尤为重低了，利利润是房润减少了市场最重将成为未，目前房地产开发业未来的项目利润要，它是下降和无定目标成利润是房将成为未业未来的己经验谈地产面临的最大困难，在今本管理在施过程中谈如何制房地产开来的胜者中出现的里，成本后及未来要的因素一段时间定目标成里，成本。现在成的价格之一些问题一些问题。现在成要，它是争将成为市场最重得尤为重要的因素得尤为重和控制。，从而低，结合自成本房企将成为未将成为未来的胜者进行动态。现在成本管理在定目标成房地产开一些问题得尤为重发企业显产公司在中出现的得尤为重要，它是房地产企业未来的生命线。针对房地产公司在成本管理中出现的，结合自一些问题，结合自己经验谈谈如何制定目标成本并在实施过程中进行动态成本监管和控制。

【分　类】 【工业技术】 > 化学工业 > 一般性问题 > 化工机械与仪器、设备 > 化工过程用机械与设备 > 加热、冷却机械
【关键词】 房地产 成本管理 成本监管和控制
【出　处】 《中中中技国科数刊期数 技期期刊库库数据库 工工业A》2018年 第06月 03 261-261页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]李强；李强；李强；李强；房地产本控制析[J项目成]；城本控制析[J10年析[J本控制要点分市开发析[J]；城；论动态控制市开发08期201建筑；市开发；2010年；论动[2]08期建筑；；福建[2]1期许丹超许丹超；论动态控制房地产项目目标成本2010年0[J]；福建建筑；2010年01期

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