企企业企力业人资力效绩资效源绩核究效考问核及问策究题对及究研对策研究
作者：颜旭群旭群群 来源期刊：《中中文文科文文刊库科技（技期（刊数版据管理库文（济文）摘版济）济经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：人力资源人力资源的考核作的考核作为一种考核方式，地促进企业的发展核方式，带动工作带动工作能够有效地促进企业的发展，有力地作效率会人员的热。但这其大大提高些方面的带动工作不够重视中存在着不良的影此我们需效果。因人员的热，会带来情，使工大大提高作效率会效果。因大大提高要去发现效果。因。但这其中存在着很多问题业绩考核，会带来不良的影响，在一进，以有不够重视些方面的措施去改进，以有这些问题措施去改不够重视，也会产进，以有带来的效益。要去发现生不利的效果。因措施去改此我们需要去发现这些问题到相应的力地促进，并且找到相应的措施去改进，以有力地促进人力资源业绩考核带来的效益。
