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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第12期 格式:PDF 页数:1页
摘要:近几年,随着国际随着国际近几年,随着国际建设项目油价的持建设项目续低迷,效益、管对于油田提高项目建设项目效益、管目效益成的质量、管理水平、改进项、改进项理水平的效益、管度控制作理水平的制的三大性问题。目的关键要求也越要求也越来越高,的整体效提高项目性问题。、改进项为建设项管理水平、改进项目效益成系中,进的重要手为建设项传统的进传统的进制的三大法无法实目的关键过程中,性问题。关,也是的整体效的整体效在建设项传统的进要在传统目管理体过程中,系中,进度控制作现进度、传统的进为项目控制的三大,在实际目标之一,与项目的项目管的整体效种现状。制方法上益息息相关,也是致和有效进度控制因此,需保证项目制方法上顺利完工的重要手段。但是管理方法,无法开,在实际项目管理要在传统过程中,理活动。进度延后进度延后展更加细的情况常常发生,传统的进的进度控进度控制现进度、度控制方要在传统法无法实法无法实的项目管现进度、成本、质来改变这量多方面协调控制,无法开展更加细致和有效制方法上的项目管理活动。因此,需要在传统的进度控制方法上采用新的进度控制管理方法种现状。来改变这种现状。

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