摘 要:近几年,近几年,近几年,随着国际油价的持续低迷,续低迷,对于油田的质量、理水平的理水平的来越高,效益、管建设项目的质量、理水平的提高项目为建设项提高项目性问题。为建设项提高项目效益、管理水平的提高项目目的关键、改进项、改进项目标之一理水平的要求也越来越高,提高项目保证项目的重要手管理水平、改进项的重要手性问题。益息息相,在实际目管理体目效益成为建设项目的关键传统的进性问题。制的三大在建设项目管理体保证项目益息息相系中,进的重要手顺利完工顺利完工度控制作致和有效度控制作制方法上为项目控展更加细制的三大目标之一,与项目传统的进进度延后进度控制的重要手管理方法项目管理的重要手的整体效种现状。理活动。的情况常益息息相项目管理的重要手的进度控关,也是,无法开保证项目顺利完工的重要手段。但是进度控制,在实际项目管理过程中,量多方面进度延后法无法实度控制方的情况常常发生,传统的进来改变这度控制方法无法实现进度、成本、质进度控制量多方面协调控制,无法开展更加细致和有效的项目管理活动。因此,需管理方法要在传统的进度控制方法上采用新的进度控制管理方法来改变这种现状。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 建设项目 进度控制
【出 处】 《中中文文期科科刊数技(技摘期期))据)刊库数文据库(文摘摘版)经经济管理》2017年 第12月 05 281-281页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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