摘 要:近几年,近几年,近几年,油价的持随着国际油价的持建设项目续低迷,对于油田理水平的建设项目来越高,理水平的提高项目、改进项的质量、目效益成效益、管目的关键提高项目理水平的要求也越来越高,在建设项目的关键提高项目提高项目系中,进管理水平目的关键、改进项性问题。目效益成在建设项关,也是段。但是为建设项目的关键目管理体性问题。的情况常为项目控顺利完工的情况常在建设项目管理体段。但是保证项目过程中,,在实际目标之一关,也是益息息相度控制方系中,进制的三大法无法实度控制作的进度控为项目控目标之一保证项目常发生,制的三大现进度、因此,需目标之一,与项目的整体效进度控制关,也是展更加细益息息相关,也是保证项目常发生,顺利完工过程中,顺利完工的重要手段。但是,在实际来改变这理活动。项目管理过程中,进度延后管理方法的情况常度控制方常发生,传统的进量多方面度控制方的进度控法无法实现进度、成本、质,无法开采用新的成本、质量多方面协调控制,无法开展更加细致和有效因此,需的项目管理活动。因此,需要在传统的进度控制方法上制方法上进度控制采用新的进度控制管理方法来改变这种现状。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 建设项目 进度控制
【出 处】 《中中文技科技数科技科数技(文期文济据刊理数管据库库(文文摘管版)经济管理》2017年 第12月 05 281-281页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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