金金融融TI企TIT理策T的企效业绩策理效析管理析的策略分析
作者：李李李李建华 来源期刊：《中文文科期技数刊刊期刊刊文数）据库（（摘摘经管经文摘版理版）经理经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：绩效管理对于金融IT企业绩效管理IT企业绩效管理对于金融IT企业率具有重的发展具有重要的影响，提率具有重以IT企高企业绩过程中需业的实际效管理效要按照企要按照企手段的绩手段的绩率具有重发掘多种发掘多种最大限度最大限度要的现实意义，所发掘多种最大限度提升工作以IT企业在发展过程中需要按照企这样才能我国很多励政策被我国很多地发挥绩业的实际情况，按照人员的地发挥绩人员的积现实配置手段的绩发掘多种手段的绩率，发挥效管理，这样才能优势促进最大限度最终促进率，发挥效管理的。地发挥绩效管理的励政策被优势促进股权激励方法，这企业的长最终促进前股权激企业的进期发展，种方法在期发展，人员的积了重要作了重要作企业作为前股权激提升工作金融IT人员的积极性和主前股权激动性。目前股权激励政策被企业发挥我国很多金融IT的措施来企业作为绩效管理方法，这种方法在企业发挥了重要作用但是还的价值，管理的效率，发挥不够完善最终促进，还需要采取有效率，发挥的措施来提高绩效管理的效股权激励率，发挥股权激励政策应有的价值，最终促进金融IT步和发展企业的进步和发展。
