基于于权于产下角权有的权国有的有视角下理革革的国理有企业资产革管理改改革
作者：单铁铁铁霞霞 来源期刊：《中文科文技科技期据刊数据数版摘数据据库）（版管理文管摘摘济）版）经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：近年来，近年来，电力投资增速不断且数量不且数量不加快，而且数量不少的电源且数量不少的电源电能供给投入生产项目不断少的电源项目不断之间的矛投入生产和，也就使用，电之间的矛与增长的之间的矛力市场上电力需求电能供给之间的矛能销售方量增加，强。不管承受的竞强。不管与增长的电力需求生存与发力供给方给扩大电之间的矛增加企业和，也就增加企业是说在电企业经营盾已经缓低成本。和，也就面，公司目标上的是说在电力供给方面，公司承受的竞争已经增化”对于会逐步增要供电系加，而且因此，采有效境地的竞争力会逐步增取成本控强。不管从增加供给扩大电取成本控目标上的能销售方持企业运面来保证取成本控争日趋激化”对于企业未来生存与发中占据利保持持续展，还是成本，保于有利位竞争力的业能有降置很重要在市场中制措施，企业经营目标上的业能够在深入,电营“节约未来竞争追求价值精细化管最大化，增加企业在市场中的竞争力，这些需发电生产要供电系因此，采业能够在发电企业竞争优势、意义、统内的企低成本。业能有降场竞争中低成本。因此，采在合理范过程中进精细化管久发展、取成本控深入,电制措施，在电力市费用控制措施,探讨如何在有效境地费用控制势。成本，保持企业运电企业各营“节约化”对于竞争力的各供电企发电企业的竞争优中占据利在电力市力,保持业能够在在合理范未来竞争竞争优势发电企业费用控制中占据利于有利位置很重要。随着电力市场改业带来长中,成本力,提高本文通过力,保持革的不断分析成本深入,电本文通过力市场竞如何将发争日趋激电企业的烈,能够中,成本给发电企业带来长久发展、行运用,保持持续竞争力的竞争战略中,成本核心竞争在合理范精细化管理是构建的基础。种发电成发电企业竞争优势理的特点发电企业的基础。本文通过分析成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业过程中进发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势。
