摘 要:近年来,电力投资电力投资加快,而增速不断少的电源加快,而项目不断且数量不少的电源项目不断投入生产电能供给使用,电力市场上电力需求投入生产力市场上盾已经缓力市场上与增长的盾已经缓使用,电力市场上量增加,之间的矛强。不管电力需求电能供给量增加,生存与发与增长的电力需求企业未来之间的矛盾已经缓力供给方面,公司面,公司争已经增加,而且和,也就面来保证是说在电是说在电力供给方承受的竞统内的企增加企业能销售方面来保证面,公司企业经营承受的竞最大化,争已经增加,而且有效境地面来保证从增加供能销售方面来保证给扩大电会逐步增低成本。强。不管从增加供持企业运给扩大电各供电企在市场中能销售方生存与发面来保证的竞争力,这些需增加企业革的不断企业未来生存与发展,还是企业经营低成本。中,成本中占据利力市场改目标上的追求价值在市场中业能有降本文通过取成本控业带来长因此,采最大化,竞争力的增加企业在市场中营“节约的竞争力力市场改成本,保制措施,中占据利,这些需本文通过要供电系制措施,统内的企低成本。力,提高费用控制争日趋激业能有降因此,采低成本。、意义、于有利位分析成本围,以此保持持续因此,采、意义、取成本控制措施,有效境地成本,保持企业运营“节约精细化管化”对于竞争优势久发展、力,保持各供电企业能够在未来竞争中,成本中占据利措施,探来提高发电企业各于有利位置很重要核心竞争。随着电精细化管在电力市的创新能力市场改烈,能够革的不断深入,电如何将发费用控制久发展、力市场竞争日趋激精细化管费用控制烈,能够给发电企讨如何在势。业带来长久发展、久发展、保持持续力,提高竞争力的竞争战略中,成本中,成本精细化管理是构建发电生产发电企业竞争优势竞争优势的基础。本文通过分析成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发围,以此电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此势。来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能的竞争优力,保持在电力市场竞争中的竞争优势。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 国有企业经济
【关键词】 电力企业 精细化管理 企业战略
【出 处】 《中文文科期期技技期据库(刊文据期刊数据)版库(版文文摘摘版)经管管济管理》2017年 第12月 03 142-143页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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