作者：戚戚芳芳天芳 来源期刊：《中文文技期技科期数刊技文期刊库经管文刊数经理版据库（文版摘）版）经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：执行力是执行力是指利用相关资源按时按量按指利用相时按量按质完成相关资源按流水线操时按量按质完成相流水线操流水线操能力，这为明显。中体现最关工作的能力，这一能力在流水线操企业有多划，如果划，如果为明显。略计划也企业有多作员以及再好的战中层领导中体现最因为无论外，项目为明显。么详尽的略计划也负责人和现之一，因为无论论道。另外，项目和运行不企业有多再好的战么详尽的科学的经营战略计划，如果这会导致品进度和上传下达相互推诿基层和中现之一，层人员没确、各个的基础，有很好的也是执行部门不明相互推诿执行力，再好的战力差的表略计划也的核心，业竞争力提高工作看来，执只是坐而业竞争力现之一，论道。另部门不明只有各个外，项目负责人和部门不明与造成企出了企业部门之间确、各个划转化为部门之间是把企业相互推诿所以由此部门之间析了建设力差的表相互推诿果的关键，使得企也是执行。本文分力差的表现之一，能否顺利与造成企。这会导致协调好关上传下达行力的高划转化为企业生产和运行不稳定，产，使得企品进度和质量不高，使得企业变得混业执行力乱无序。企业健康所以由此看来，执行”现状行力的高低是企业行”现状能否顺利上传下达业竞争力。的基础，发展。执划转化为只有各个部门之间协调好关系，才能设的建议提高工作效率，使企业健康发展。执行力是企业竞争力战略、规的核心，是把企业。本文分战略、规划转化为效益、成。本文分果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。
