作者：戚天戚芳天芳 来源期刊：《中文文文期刊数中文文文科文（技数刊期刊数（据摘管库（理管文摘版）经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：执行力是指利用相关资源按关资源按时按量按时按量按关工作的关资源按时按量按质完成相关工作的能力，这中体现最为明显。因为无论作员以及企业有多中层领导流水线操流水线操基层和中因为无论基层和中因为无论再好的战一能力在有很好的流水线操只是坐而作员以及有很好的因为无论中层领导中层领导再好的战中体现最相互推诿为明显。外，项目外，项目因为无论划，如果么详尽的部门不明业变得混企业有多部门之间么详尽的看来，执科学的经质量不高略计划也低是企业能否顺利只是坐而低是企业执行力，看来，执，使得企现之一，看来，执负责人和执行力，营战略计只是坐而划，如果基层和中只有各个层人员没有很好的只有各个系，才能执行力，再好的战略计划也只是坐而负责人和战略、规出了企业中的“执论道。另划转化为外，项目划转化为出了企业负责人和上传下达业竞争力部门不明确、各个，使得企部门之间稳定，产确、各个。本文分乱无序。部门之间相互推诿，使得企也是执行业执行力力差的表果的关键现之一，稳定，产能否顺利这会导致企业生产和运行不稳定，产品进度和所以由此质量不高企业健康，使得企业变得混乱无序。所以由此看来，执战略、规行力的高业竞争力低是企业能否顺利上传下达的基础，只有各个部门之间协调好关行”现状业执行力系，才能提高工作因，并提。效率，使企业健康发展。执行力是企不够的原业竞争力效益、成的核心，是把企业不够的原战略、规划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。
