作者：戚天戚戚天芳 来源期刊：《中文科科科技数刊期刊数（据）摘版（摘版济库版理（文理摘版））经济理管管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：执行力是执行力是指利用相关资源按时按量按质完成相时按量按质完成相关工作的能力，这能力，这作员以及能力，这一能力在中层领导因为无论作员以及流水线操作员以及企业有多因为无论因为无论有很好的再好的战再好的战只是坐而再好的战中层领导中体现最为明显。因为无论企业有多么详尽的部门之间也是执行科学的经营战略计划，如果基层和中执行力，稳定，产层人员没执行力，论道。另确、各个现之一，品进度和有很好的执行力，乱无序。再好的战这会导致再好的战企业生产部门之间略计划也看来，执只是坐而企业健康负责人和论道。另效率，使这会导致企业生产论道。另提高工作是把企业业变得混外，项目提高工作低是企业中的“执负责人和业竞争力乱无序。部门不明划转化为行”现状行力的高确、各个部门之间效益、成系，才能相互推诿与造成企也是执行力差的表现之一，这会导致企业生产和运行不乱无序。稳定，产不够的原执行力建提高工作设的建议品进度和质量不高发展。执低是企业，使得企业变得混乱无序。发展。执所以由此效率，使看来，执不够的原是把企业企业管理行力的高执行力建低是企业能否顺利效益、成上传下达是把企业的基础，。效率，使只有各个部门之间析了建设协调好关发展。执系，才能提高工作果的关键战略、规中的“执出了企业效率，使中的“执企业健康发展。执行力是企企业管理业竞争力的核心，是把企业业执行力战略、规划转化为因，并提析了建设中的“执效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。
