企业管理中的“执行”之我见

摘　要：执行力是指利用相关资源按时按量按质完成相关工作的能力，这一能力在流水线操作员以及中层领导中体现最为明显。因为无论企业有多么详尽的科学的经营战略计划，如果基层和中层人员没有很好的执行力，再好的战略计划也只是坐而论道。另外，项目负责人和部门不明确、各个部门之间相互推诿也是执行力差的表现之一，这会导致企业生产和运行不稳定，产品进度和质量不高，使得企业变得混乱无序。所以由此看来，执行力的高低是企业能否顺利上传下达的基础，只有各个部门之间协调好关系，才能提高工作效率，使企业健康发展。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 企业管理 执行力 建设
【出　处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 83-83页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 陈云碧.论国有企业管理制度与执行力[J].中国商贸，2012（28）.[2] 李萍.提升企业制度执行力的几点思考[J].化工管理，2014（17）.[3] 吴予军.企业管理中执行力提升的方法分析[J].经营管理者，2013（02）

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