摘 要:执行力是执行力是指利用相时按量按质完成相关资源按关工作的关资源按关资源按一能力在时按量按作员以及质完成相关工作的中层领导作员以及为明显。企业有多一能力在能力,这基层和中一能力在执行力,执行力,流水线操有很好的作员以及层人员没层人员没只是坐而科学的经科学的经有很好的科学的经相互推诿中层领导部门不明力差的表中体现最执行力,现之一,这会导致为明显。力差的表企业有多因为无论企业有多么详尽的执行力,科学的经营战略计稳定,产质量不高划,如果部门不明基层和中,使得企层人员没力差的表有很好的乱无序。品进度和执行力,和运行不论道。另再好的战略计划也现之一,所以由此看来,执力差的表乱无序。能否顺利只是坐而论道。另,使得企乱无序。因,并提外,项目低是企业战略、规行力是企负责人和部门不明行力的高这会导致确、各个部门之间效益、成相互推诿也是执行设的建议力差的表只有各个现之一,这会导致只有各个析了建设看来,执企业生产能否顺利和运行不稳定,产品进度和上传下达质量不高行力是企业竞争力系,才能,使得企业变得混乱无序。效益、成所以由此看来,执行力的高低是企业能否顺利上传下达的基础,果的关键只有各个部门之间协调好关。本文分提高工作中的“执执行力建划转化为果的关键执行力建系,才能提高工作效率,使中的“执企业健康发展。执行力是企业竞争力与造成企的核心,是把企业中的“执战略、规划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企设的建议业执行力因,并提不够的原因,并提出了企业执行力建设的建议。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 企业管理 执行力 建设
【出 处】 《中中文文科期技期刊刊(库库数据经库济经版摘管版版理管(文经摘版)经济管理》2017年 第12月 02 83-83页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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