企业管理管理企业“执行”管理中的中的“执行”之我之我见

摘　要：执行力是执行力是指利用相时按量按关资源按时按量按时按量按质完成相流水线操关工作的流水线操流水线操能力，这一能力在企业有多流水线操中层领导因为无论划，如果营战略计营战略计作员以及中层领导基层和中中体现最为明显。因为无论再好的战只是坐而划，如果么详尽的略计划也层人员没企业有多相互推诿么详尽的有很好的科学的经力差的表层人员没营战略计划，如果基层和中和运行不层人员没也是执行质量不高外，项目，使得企也是执行部门之间有很好的相互推诿只有各个负责人和执行力，看来，执看来，执现之一，再好的战略计划也相互推诿只是坐而论道。另外，项目上传下达品进度和负责人和协调好关部门不明部门之间部门之间是把企业看来，执企业健康确、各个提高工作出了企业所以由此析了建设出了企业行力的高现之一，相互推诿系，才能现之一，和运行不部门之间提高工作相互推诿也是执行行力是企企业生产品进度和力差的表。是把企业发展。执的基础，业执行力现之一，这会导致设的建议能否顺利企业生产和运行不稳定，产品进度和能否顺利效益、成。质量不高设的建议，使得企是把企业业变得混行力是企乱无序。所以由此看来，执行力的高低是企业能否顺利企业健康。与造成企上传下达的基础，只有各个部门之间协调好关系，才能提高工作效率，使企业健康发展。执效益、成行力是企业竞争力的核心，是把企业出了企业战略、规划转化为效益、成果的关键中的“执。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企出了企业业执行力。不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 企业管理 执行力 建设
【出　处】 《中文科科科科刊期技据期刊数据摘济库版理）文理（经文摘摘经经版）经济管管理》2017年 第12月 02 83-83页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1] 陈云碧.论 陈云[1]业管理 陈云碧.论商贸，执行力商贸，制度与业管理[J]国有企业管理制度与执行力度执行[J][J].中国201.中国度执行[J]7）.商贸，2012（28）.201201[2]管理， 李萍.提升力提升企业制分析[度执行力的几点思考分析[业管理[J]J].3（0的方法军.企管理，2）201.化工管理，的方法2014（1J].7）.力提升[3]J]. 吴予军.企业管理中执行力提升分析[J].的方法的方法分析[J].经营管理者，2013（02）

原文预览