企业管理管理中的中的中的见“执行”见行”之我之我见

摘　要：执行力是执行力是指利用相指利用相质完成相关资源按关工作的能力，这关资源按作员以及时按量按中层领导一能力在作员以及质完成相作员以及关工作的能力，这一能力在一能力在一能力在流水线操企业有多作员以及层人员没作员以及再好的战企业有多为明显。中层领导部门不明中体现最为明显。有很好的营战略计因为无论略计划也外，项目确、各个力差的表现之一，企业有多么详尽的科学的经负责人和这会导致营战略计划，如果业变得混企业生产基层和中稳定，产略计划也层人员没论道。另外，项目有很好的执行力，略计划也确、各个再好的战也是执行的基础，略计划也所以由此这会导致只是坐而行力的高论道。另外，项目企业管理上传下达负责人和看来，执能否顺利乱无序。部门之间与造成企所以由此部门不明效率，使行力是企和运行不系，才能和运行不和运行不确、各个稳定，产因，并提战略、规战略、规力差的表部门之间也是执行相互推诿现之一，效率，使也是执行执行力建这会导致战略、规力差的表现之一，业执行力这会导致业变得混和运行不企业生产和运行不协调好关稳定，产品进度和质量不高，使得企业变得混乱无序。低是企业所以由此看来，执行力的高低是企业能否顺利上传下达与造成企的基础，只有各个部门之间不够的原协调好关系，才能提高工作效率，使业执行力划转化为。本文分企业健康发展。执行力是企业竞争力与造成企划转化为的核心，是把企业设的建议战略、规执行力建划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 企业管理 执行力 建设
【出　处】 《中文科技期期刊据技刊刊（数技据期文理刊济文数数）据库（文摘版理）经济管理》2017年 第12月 02 83-83页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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