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企业管理中的“执行”之我见

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02 | 戚天芳 深圳市雨博士雨水利用设备有限公司,广东 深圳 518000

摘 要:执行力是指利用相关资源按时按量按质完成相关工作的能力,这一能力在流水线操作员以及中层领导中体现最为明显。因为无论企业有多么详尽的科学的经营战略计划,如果基层和中层人员没有很好的执行力,再好的战略计划也只是坐而论道。另外,项目负责人和部门不明确、各个部门之间相互推诿也是执行力差的表现之一,这会导致企业生产和运行不稳定,产品进度和质量不高,使得企业变得混乱无序。所以由此看来,执行力的高低是企业能否顺利上传下达的基础,只有各个部门之间协调好关系,才能提高工作效率,使企业健康发展。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因,并提出了企业执行力建设的建议。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
【关键词】 企业管理 执行力 建设
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02 83-83页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1] 陈云碧.论国有企业管理制度与执行力[J].中国商贸,2012(28).[2] 李萍.提升企业制度执行力的几点思考[J].化工管理,2014(17).[3] 吴予军.企业管理中执行力提升的方法分析[J].经营管理者,2013(02)

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