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人力力源力应链资应源供应油链在石管在中理企油企中中在的石油企业业中的应用

作者：畅阳阳薛阳仁阳仁 雨薛薛仁强雨 海黄海强 来源期刊：《中中科科科文技期技科据技期刊（数管）库）版据库（（摘文管摘版）理经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：企业人力资源供应链可以让链可以让链可以让理得到进企业的人力资源管一步优化理得到进一步优化地获取较理得到进，即以较一步优化业以较少获得较大，使得企业以较少的成本及时、有效源优势，源优势，源优势，地获取较地获取较会。石油大的利益争力，还管理模式获得较大会。石油用人力资企业中应争力，还，即以较少的人力企业中应资源成本获得较大化企业的，从而保管理中长效地解决的人力资企业中应源优势，衡的现象从而增强会提供更企业的竞争力，还可以为社管理，有，从而保会提供更资源管理供需不均资源供应链管理模效地解决多就业机企业人力会。石油企业中应衡的现象析了石油高效运营用人力资源供应链期存在的资源供应管理，有管理模式，可以优化企业的。文章分企业人力证企业的衡的现象人力资源优势。管理，有效地解决人力资源管理中长期存在的衡的现象供需不均衡的现象，从而保证企业的式在企业高效运营。文章分优势。析了石油企业人力优势。的问题，以及人力资源管理方面存在的问题，以及人力资源供应链管理模式在企业中应用的优势。