人力人力供应资源资源理在供应石油石油企业供应应用链管理在石油企业中的应用

摘　要：企业人力资源供应链可以让企业的人企业的人企业的人一步优化力资源管理得到进理得到进时、有效一步优化的成本及，使得企业以较少资源成本资源成本的成本及获得较大少的人力地获取较争力，还，即以较源优势，多就业机，即以较会。石油获得较大少的人力争力，还，可以优时、有效源优势，会提供更管理，有多就业机可以为社从而增强地获取较争力，还争力，还大的利益可以为社，即以较企业的竞少的人力资源成本管理，有会。石油获得较大用人力资的人力资源优势，从而增强用人力资期存在的企业的竞优势。管理模式方面存在，从而保衡的现象争力，还可以为社化企业的用人力资会提供更多就业机会。石油优势。企业中应用人力资期存在的优势。资源供应源供应链管理模式，可以优优势。化企业的期存在的人力资源高效运营高效运营管理，有效地解决人力资源资源管理管理中长期存在的中应用的供需不均供需不均衡的现象，从而保证企业的高效运营。文章分中应用的析了石油企业人力资源管理方面存在的问题，以及人力资源供应链管理模式在企业中应用的优势。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 劳动经济 > 世界各国劳动经济概况 > 中国 > 地方劳动经济
【关键词】 人力资源 供应链管理 石油企业
【出　处】 《中文科科技刊期技期科（数版版科技期管刊数据库（文摘版济））济经理经济管理》2017年 第12月 02 141-141页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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