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人力资源供应链管理在石油企业中的应用

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 | 畅阳 薛仁雨 黄海强 长庆油田分公司第一采气厂,陕西 西安 710021

摘 要:企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到进一步优化,使得企业以较少的成本及时、有效地获取较大的利益,即以较少的人力资源成本获得较大的人力资源优势,从而增强企业的竞争力,还可以为社会提供更多就业机会。石油企业中应用人力资源供应链管理模式,可以优化企业的人力资源管理,有效地解决人力资源管理中长期存在的供需不均衡的现象,从而保证企业的高效运营。文章分析了石油企业人力资源管理方面存在的问题,以及人力资源供应链管理模式在企业中应用的优势。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 劳动经济 > 世界各国劳动经济概况 > 中国 > 地方劳动经济
【关键词】 人力资源 供应链管理 石油企业
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 141-141页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]曾捷英.企业人力资源供应链管理模式研究[J].中国流通经济,2011.[2]邹燕.供应链管理模式在我国企业人力资源管理中的应用初探[J].北京物资学院,2010.[3]许菲.石油企业人力资源管理创新初探[J].经济管理:全文版,2016.[4]阎志俊.企业人力资源供应链构建与管理研究[J].山西财政税务专科学校学报,2012.

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