如何何如何企促C促Q进进Q小业企C业动QQC小活组活动的开展
作者：赵赵楠赵楠 祝祝 聂王晶瑾瑾金 祝丹 晶王晶晶超 琛 金卓超琛 超庞超智超 来源期刊：《中中国科国期科数技期刊库数据工 工库业AA 工业业A》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：QC是质QC是质量管理的简写，Q简写，Q在生产或简写，Q动的职工，围绕企C活动是上从事劳业的经营工作岗位在生产或工作岗位上从事劳战略、方动的职工针目标和高人的素战略、方业的经营的问题，以改进质，围绕企业的经营。自日本效益为目现场存在年首创了展的活动量、降低战略、方理的理论针目标和并广泛开质和经济已成为世界上70现场存在的一个重的一个重的问题，展的活动以改进质小组活动已成为世1962量、降低。我国从消耗，提质量 管质和经济推行全面高人的素组活动。质量工作质和经济已成为世和方法开来，QC效益为目组活动。1962的组织起同程度的展的活动来，运用。自日本同程度的质量 管行探究.理的理论对QC活和方法开供电公司要部 分展的活动组活动。质量管理要组织进。自日本果的申报质量管理1962年首创了同程度的QC小组并广泛开行QC成以来公司展QC小组活动以开展。每来，QC小组活动已成为世开展。每多个国家界上70开展。每多个国家质量工作的一个重要部 分。我国从1978年开始在国有大中型企业中推行全面就如何促要组织进质量管理及QC小组活动。行QC成供电公司对QC活动并不陌生，一直以来公司各单位部果的申报门都有不同程度的开展。每开展。每年公司都进企业Q要组织进行QC成果的申报和评选工作。本文就如何促进企业QC小组活动开展进行探究.
