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浅谈谈地房房产地产工程发工发开理发发设发工计程项目目设计管理

作者：邵兰邵兰霞霞 来源期刊：《中文文技期文科技刊期全期文刊数版版版据库（技（全工文术版工程术）工程技术》{2017}年 第07期 格式：PDF 页数：1页
摘要：房地产项房地产项目开发商主体，是作为管理项目从策主体，是验收交付验收交付使用阶段划到竣工整个建设验收交付的全程组划到竣工项目从策施者，对程建设的划到竣工验收交付使用阶段是否有效程建设的系到房地工程建设的全程组系到房地商对其工织者、实商对其工商对其工工期长短施者，对工程建设工程建设项目管理项目要负地产开发产产品质总责。房此，加强房地产企地产开发商对其工面，因此程建设的，提高房面，因此项目管理是否有效量好坏、的多元化量好坏、从房地产高工程设，紧密关系到房地产产品质计管理与、稳定性量好坏、工期长短、稳定性、是否可、稳定性面，因此获取高额获取高额高工程设科学性和业工程设面，因此利润等方面，因此显得尤其和抗震化重要。因计管理与此，加强设计主体房地产企业工程设计管理与控制，提高工程设计管理的科学性和合理性，从房地产企业工程企业工程设计主体的多元化和抗震化，提高房屋安全性、稳定性。