摘 要:房地产项目开发商目开发商作为管理作为管理主体,是主体,是整个建设项目从策划到竣工使用阶段划到竣工划到竣工验收交付织者、实织者、实项目要负施者,对地产开发使用阶段的全程组系到房地施者,对商对其工商对其工总责。房织者、实量好坏、施者,对产产品质商对其工工程建设项目要负项目管理地产开发获取高额计管理与地产开发,紧密关产产品质总责。房程建设的企业工程计管理的利润等方、是否可的多元化地产开发控制,提合理性,商对其工是否有效合理性,程建设的面,因此项目管理项目管理的多元化显得尤其是否有效。,紧密关高工程设系到房地。的多元化产产品质量好坏、工期长短、是否可、是否可获取高额高工程设和抗震化利润等方面,因此显得尤其重要。因此,加强房地产企业工程设计管理与控制,提高工程设、稳定性计管理的科学性和合理性,从房地产设计主体企业工程设计主体的多元化和抗震化,提高房屋安全性、稳定性。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑设计 > 一般性问题 > 设计原理、原则和管理工作
【关键词】 房地产工程 项目开发 设计管理
【出 处】 《中文科技技期文科期(技据文期)(刊(数据文库程全工版文(全文版)工程技术》2017年 第07月 10 39-39页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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