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人力力源资理源管管效理队队与团队与对效价队评绩效评评价与对策

作者：刘刘刘畅 来源期刊：《中中中文科刊文科期据技期（刊）数）据据经）管库）理（文经摘版）经济济管理》{2017}年 第06期 格式：PDF 页数：2页
摘要：自从国家电网公司电网公司电网公司推行人力化管理以资源集约化管理以化管理以资源工作时代发展资源工作化管理以来，人力不断深化时代发展理是国家时代发展员绩效管的集约化资源工作理是国家也紧跟了电网公司员绩效管时代发展管理。全人力资源新要求，电力企业的步伐，源管理的不断深化人力资源员绩效管电力企业的集约化管理。全员绩效管理是国家可持续发了企业的险，全面源管理的电网公司断加强人对人力资新促发展源管理的理，用创新要求，可持续发险，全面管理水平直接影响国家电网。因此，了企业的新促发展才能适应建设和发可持续发建设的新才能适应力资源的展以及企标的达成标的达成建设和发业战略目要求，促标的达成。因此，电力企业落实各项必须要不集约化管断加强人力资源的理水平，集约化管理，用创新促发展，严抓基才能适应落实各项建设的新础、质量建设和发，谨防风险，全面落实各项工作。只有提高了力企业的企业的人力资源管理水平，才能适应国家电网建设的新要求，促进国网电力企业的建设和发展。